Уважаемые читатели! 
бизнес и высшие учебные заведения берут казачество в «прицел» своих интересов
Пока отдельные скептики упорно называют казаков «ряжеными» и сомневаются в их важности для развития России, коммерческие структуры и ведущие вузы страны обращают на людей с шашками все более пристальное внимание. Едва ли интересы столь разных общественных структур в будущем совпадут полностью. Однако научно-педагогическое сообщество и предприниматели определенно готовы рассматривать казаков в качестве союзников и партнеров при реализации всевозможных взаимовыгодных проектов.
Среди первых прозорливость и деловой подход в отношении казаков проявили Московский государственный университет технологий и управления (МГУ ТУ) и Кадрово-технологический альянс работодателей, научных и образовательных учреждений пищевой промышленности (КТА).
Университет имени гетмана
Московский государственный университет технологий и управления, ныне носящий имя президента Санкт-Петербургской Императорской академии наук и последнего гетмана Войска Запорожского - Кирилла Григорьевича Разумовского, был образован в 1953 году как Всесоюзный заочный институт пищевой промышленности (ВЗИПП). По мере развития и совершенствования научно-исследовательской базы, расширения штата профессорско-преподавательского состава, открытия новых кафедр и специальностей институт был преобразован в Московский государственный заочный институт пищевой промышленности, а затем в Московскую государственную технологическую академию.
В 2003 году Московская государственная технологическая академия получила статус университета. Сегодня МГУ ТУ является ведущим высшим учебным заведением Российской Федерации в области подготовки высокоэффективных и конкурентоспособных в условиях рыночной экономики специалистов технологического, инженерного, биологического, экономического и гуманитарного профиля для различных отраслей пищевой и перерабатывающей промышленности, в том числе предприятий рыбного хозяйства и общественного питания.
Региональные подразделения МГУ ТУ находятся в более чем 60 городах Российской Федерации.
С российским казачеством Московский государственный университет технологий и управления поддерживает самые тесные связи. У него имеются договоренности практически со всеми войсковыми казачьими обществами, определяющие перспективы совместной работы по многим направлениям.
Налажено взаимодействие с казачьими кадетскими корпусами. В самом университете обучаются 152 студента-казака из различных регионов России, в том числе, и войсковые атаманы.
Очевидно, что их количество с каждым годом будет только расти. Поспособствуют этому как привлекательность специальностей, связанных с производством сельхозпродукции, ее хранением и переработкой, которые предлагает вуз, так и программы адаптированной подготовки студентов из числа казаков. Для казачьей молодежи МГУ ТУ внедряет дидактическую интеллектуальную систему обучения, которая включает в себя федеральный, региональный, и дополнительный (традиционный) казачий компонент. В частности, в вузе разрабатывается программа факультативного курса по физической подготовке для казаков-студентов, в которую планируется включить такие элементы, как верховая езда, строевая подготовка, стрельба, гимнастика, фехтование, плавание, спортивное ориентирование и т.д.
В стенах университета уже созданы и создаются новые отдельные образовательные и консалтинговые продукты, адаптированные к отраслевым потребностям казаков, т.е. различные программы, курсы, методические рекомендации. Например, методические рекомендации по основам социально-экономического развития казачьих сообществ.
Эти сообщества, с одной стороны, являются потенциальными работодателями, с другой - потребителями достижений научного прогресса и передовых разработок образовательной сферы.
Поэтому внедренческая инфрастуктура университета тоже ориентирована на взаимодействие с казаками. Она включает в себя Институт инновационных технологий, где создаются и аккумулируются технологии. Кадрово-технологический альянс и его региональные структуры в виде инновационных ресурсных центров дают возможность распространять их.
Президентом Кадрово-технологического альянса является ректор ФГОУ ВПО «Московский государственный университет технологий и управления» им. К.Г. Разумовского доктор экономических наук, профессор Валентина Иванова. Эту ответственную должность она совмещает с членством в Совете при Президенте РФ по делам казачества.
Организуя диалог казачества, власти и общества, представители КТА и МГУ ТУ постоянно участвуют в работе государственных и общественных организаций, заседаниях рабочих групп, парламентских слушаниях. Традиционными уже стали конференции и «круглые столы», проводимые университетом и альянсом.
Один из них, состоявшийся в декабре прошлого года, назывался «КТА и казачьи общества как интегратор инновационных процессов в перерабатывающих отраслях АПК».
«Застольный» разговор на аграрные темы
На мероприятие съехались специалисты пищевой и обрабатывающей промышленности, делегаты от предпринимательских союзов и объединений, представители министерств и ведомств, учебных заведений, казачьих войск. С регионами Российской Федерации столичный конференц-зал связали «видеомосты».
Компетентность в обсуждаемых вопросах и глубокий профессионализм участников «круглого стола» были, что называется, налицо. К сожалению, перенести дословно всю дискуссию на журнальные страницы не представляется возможным, и поэтому лучше сразу перейти к ее сути. Итак, какие же «бонусы» может принести заинтересованным сторонам розыгрыш казачьей «карты» в агропромышленном комплексе и в перерабатывающем производстве?
Свет на этот вопрос пролил в своем докладе директор Института инновационных технологий ФГОУ ВПО «Московский государственный университет технологий и управления им. К.Г. Разумовского» кандидат экономических наук, профессор Александр Воронин.
Александр Геннадьевич начал с того, что напомнил: руководство России рассматривает модернизацию общества и государства в ключе инновационного развития. Особое внимание при этом занимают вопросы новаций в агропромышленном комплексе, потому что продовольственная безопасность - это не абстрактные слова, а совершенно реальная вещь. И в этом отношении развитие инновационного потенциала агропромышленного сектора является важной государственной задачей.
Почему же Московский государственный университет технологий и управления и Кадрово-технологический альянс движутся в сторону казаков? Первая часть ответа лежит на поверхности - университет ориентирован на перерабатывающие отрасли АПК и пищевую промышленность. А агропромышленный комплекс как раз можно отнести к исконному виду занятий казачества, если не выносить на первый план его деятельность на государственном поприще.
Во-вторых, привлекателен сам по себе традиционный хозяйственный уклад жизни казаков с его гибким сочетанием частной собственности на землю и общинного землепользования.
Александр Воронин счел, что казачество хорошо восприимчиво к новым технологиям. Как известно, исторически оно выступало передовым отрядом русского народа, который осваивал и присоединял к империи новые территории. Но на завоеванных плацдармах невозможно было удержаться только на штыках. Поэтому казаки-первопроходцы занимались обработкой занятых земель, и не просто занимались, а использовали при этом передовые для своего времени сельскохозяйственные методы. В противном случае они просто не выжили бы на новых землях, не выдержали бы жесткого экономического соперничества с соседями.
Каковы преимущества казачьих хозяйств при внедрении инноваций в наши дни? Помимо исторической предрасположенности ко всему новому, это, во-первых, хорошая организация и технологическая дисциплина. Можно сказать, что именно этих качеств не хватает трудовым ресурсам России в целом. Да, в нашей стране могут создавать единичные, порой даже уникальные экземпляры какой-либо продукции, но как только дело доходит до организации ее массового производства, все стопорится.
Другое важное преимущество - возможность организации крупных многопрофильных производств АПК на базе казачьих хозяйств. Дело в том, что их уровневая система управления позволяет совмещать преимущества и недостатки мелких и крупных хозяйств.
Такая модель производства уже реализована в станице Генераловка Омской области. Там есть производственные казачьи кооперативы, и есть станичные хозяйства, которые организуют и координируют их деятельность. Это решение оптимально для создания перерабатывающих производств.
Станица Генераловка не сама по себе «нащупала» перспективный путь экономического развития. Своему нынешнему уровню благосостояния она в немалой степени обязана МГУ ТУ и КТА.
Как рассказал Александр Воронин, едва начав плотно работать с казачеством, КТА не стал сразу же создавать каких-то совместных предприятий. Первое, что сделали его представители в ходе тренинга в Омске, это выработали стратегию: определили, что у казаков можно развивать, а что нельзя, что у них конкурентоспособно, а что нет. Одновременно была получена обратная информация: специалисты узнали, чего хотят казаки, какие трудности испытывают они, работая на земле и непосредственно занимаясь сельскохозяйственным производством. Исходя из этого, профессионалы сформировали программу развития станицы.
На сегодняшний день экономическая модель развития станицы Генераловка претерпела изменения. Там будет создаваться малое инновационное предприятие (МИП), учредителем которого выступит областное казачье общество. МИП включит в себя два объекта: свинокомплекс и производство комбикормов по новейшим технологиям.
Говоря о скрытых резервах казачества, Александр Воронин не забыл упомянуть и про возможность сочетания казаками государственной службы с хозяйственной деятельностью. Это важно, потому что в Российской Федерации есть ряд земель, водных и других объектов, по ряду причин выведенных их хозяйственного оборота (земли оборонного значения, земли вокруг особо охраняемых объектов и т.д.). Они вполне могут быть вовлечены в экономику, но по ряду причин этого не происходит.
«Например, вокруг гидроэлектростанций есть водоемы, которые идеально подходят для разведения форели, но выращивать рыбу в них нельзя, потому что ГЭС охраняется. Почему бы не дать казакам возможность совмещать деятельность по охране ГЭС с рыбоводством?», - задал вопрос по существу выступающий.
«К сожалению, возрождению традиционного хозяйственного уклада казаков на сегодняшний день мешают законодательные ограничения, - продолжил Александр Воронин. - Прежде всего, запрет на общинное ведение хозяйства и распоряжение землей, затруднено участие казачьих общин в местном самоуправлении.
Отсутствует система доступа к новейшим технологиям. Дело в том, что новые технологии, как правило, дело дорогостоящее. А агропромышленный комплекс, в частности, казачьи хозяйства, как правило, представлены мелким и средним бизнесом, которому без соответствующей поддержки и координации тяжело внедрять научные достижения.
Отрицательно сказывается и острый дефицит высококвалифицированных кадров. Можно привести такой пример: в той же Генераловке из 450 человек - ни одного специалиста с высшим образованием. Это не вина, а беда казаков, плоды расказачивания. Все прекрасно знают, что в советское время двери многих высших учебных заведений перед казаками были закрыты и для того, чтобы получить высшее образование, надо было скрывать казачье происхождение. Поэтому на сегодняшний день возможность получения специального профессионального образование является важным залогом для возрождения казачества.
В Российской Федерации уже сформирована прекрасная система кадетских корпусов. Но обучение в подобных учебных заведениях предполагает в дальнейшем ориентировку на поступление в военные вузы. То есть для тех ребят, кто выбрал военную карьеру, образовательная вертикаль продолжится, а для тех, кто не выбрал, она прервется. Мы предлагаем рассматривать наш университет и систему пищевых агропромышленных вузов, входящих в Кадрово-технологический альянс, как продолжение этой вертикали».
Любопытно, что на состояние казачьего образования, ставшего чересчур милитаризированным, обратили внимание и другие гости «круглого стола».
В их числе оказался заместитель атамана Волжского войскового казачьего общества казачий полковник Александр Кудряшов. Совершенно справедливо он указал на то, что за последние годы, особенно в сельской местности, были утеряны многие социальные «лифты», которые позволяли молодежи с «низов» подниматься наверх.
Александр Кудряшов: «Создание кадетских корпусов позволило частично восстановить эту систему. Но в нашем войске мы поняли, что в этом случае развитие у детей получается довольно однобоким. Та молодежь, которая планирует идти в дальнейшем по военной стезе, получает в кадетских корпусах нужное направление в жизни, но молодые люди с другими планами на будущее там его не получают.
Поэтому на протяжении последних пяти лет мы ведем работу по созданию профессионального казачьего образования».
Волжские казаки уже добились некоторых успехов на образовательном поприще: на базе одного из профессиональных училищ Ульяновской области создана разновидность казачьего кадетского корпуса, но с профессиональным обучением. Варианты создания таких же корпусов в других населенных пунктах прорабатываются.
Александр Кудряшов: «Часто бывает, что молодые люди, получив профессию, не могут найти работу по специальности, и вынуждены заниматься другими сферами деятельности. Поэтому через рабочие группы мы вошли в контакт с работодателями, потому что на те профессии, которые получает молодежь в наших образовательных учреждениях, должен существовать некий социальный заказ. В частности, нами был заключен договор о сотрудничестве с компанией «Транснефть», и сейчас в двух профессиональных училищах мы ориентируем молодежь на дальнейшую работу в этой компании.
В соответствии со 154 Федеральным законом «О государственной службе российского казачества» для казачества прописан целый ряд видов службы, помимо военной. И практически повсеместно казаки сталкиваются с отсутствием молодых специалистов в данных отраслях деятельности. Поэтому при помощи нашей рабочей группы мы вышли на советы ректоров вузов в субъектах дислокации Волжского казачьего войска. Нам хотелось бы, чтобы ректора вузов принимали к себе представителей Волжского казачьего войска, создавали у себя отдельные казачьи группы, для того, чтобы молодежь выходила из вузов подготовленными специалистами, готовыми к различным видам государственной службы».
Инкубаторы для бизнеса, теплицы - для овощей
Для подъема АПК очень важно развивать агро- и акватехнопарки - такая мысль также прозвучала в ходе «круглого стола». Агро- и акватехнопарки - это производство, являющееся безотходным (когда отходы одного производства становятся сырьем для другого). К примеру, ферма может служить поставщиком отходов животноводства для малых предприятий по переработке удобрений для полей.
Что даст агротехнопарк казачеству? Среди прочего, он может открыть доступ к новым технологиям и стать своеобразным бизнес-инкубатором. Также агротехнопарк позволит удержать молодежь на селе, поскольку в этом случае она не будет трудиться лопатой и мотыгой, а будет работать с современными технологиями. Это даст молодым людям возможность даже в глубинке чувствовать себя по-другому, не оторванными от жизни, от общего хода развития цивилизации.
Проректор по научной работе МГУ ТУ, доктор физико-математических наук, профессор Андрей Краснов уточнил, что на сегодняшний день агротехнопарков в России не так много - они располагаются под Санкт-Петербургом, под Белгородом.
«Создание моделей агро- и акватехнопарков на сегодняшний день является одним из важнейших направлений деятельности МГУ ТУ. С участием университета разрабатывается проект агротехнопарка «Казачья станица XXI века», реализация которого сулит казакам высокие урожаи и высокий уровень жизни.
Фундамент технологий агротехнопарка в университете закладывается на приоритетных направлениях развития науки и технологии, озвученных Президентом России еще в 2006 году. Таких направлений семь, и пятью направлениями из семи в сфере фундаментальной науки напрямую занимается университет. Например, одно из важнейших направлений «живые системы» представлено мощным комплексом кадров и инновационными центрами по воспроизводству и выращиванию объектов аквакультуры», - пояснил профессор Андрей Краснов.
Не секрет, что многие нынешние члены казачьих обществ до того, как примерить на себя казачью форму, проходили службу в рядах Вооруженных Сил, в правоохранительных органах. Армейский опыт за плечами позволяет им успешно реализовывать себя в новом качестве.
Одним из тех, кого судьба привела из армейских рядов в строй казачий, является Герой Российской Федерации Александр Викторович Постоялко - заместитель главы администрации города Унеча Брянской области, атаман городского казачьего общества «Станица Унечская» Брянской области.
Таких людей, как Александр Викторович, по праву можно считать золотым фондом казачества, и всей страны в целом. К сожалению, после «круглого стола», ввиду ограниченности времени пребывания в столице, Александр не стал подробно распространяться о своих героических делах во благо Родины и посоветовал обратиться к ресурсам Интернета.
По данным сайта www.warheroes.ru, Александр Постоялко родился в 1976-м году в небольшом районном центре Унече Брянской области. В 1993-м году, окончив школу, Александр поступил в Коломенское высшее артиллерийское командное училище.
Окончив училище, Александр Постоялко получил назначение в гвардейскую воздушно-десантную дивизию в Новороссийске командиром самоходного артиллерийского взвода.
В октябре 1999 г. Александр в составе дивизионной тактической группы командиром взвода управления убыл в Чеченскую Республику.
В Чечне был командиром самоходно-артиллерийского взвода, а затем - командиром взвода управления артиллерийской батареи. С сентября 1999 по февраль 2000 года участвовал в боях второй чеченской войны. В ноябре 1999 года в районе села Аллерой в составе разведгруппы выявил расположение банды, ранее нанесшей большие потери колонне морских пехотинцев. Воспользовавшись удачным расположением, разведчики атаковали боевиков. В ходе атаки был отбит захваченный ранее бронетранспортер, уничтожено 3 боевика. Однако к противнику подошло подкрепление, и общими силами до 50 человек боевики атаковали разведгруппу. В ходе боя к противнику подошло еще подкрепление из близлежащих сел. В тяжелом бою с многократно превосходящим врагом старший лейтенант Александр Постоялко ювелирно корректировал огонь артиллерии. С помощью артиллерийского огня разведчики отбили несколько атак боевиков. Пути подхода подкрепления были заблокированы противником, поэтому пришлось вести бой и в ночное время. Но и ночью, ориентируясь по вспышкам выстрелов, Постоялко продолжал наводить огонь артиллерии по врагу, срывая попытки уничтожения разведгруппы. Когда боевики развернули минометную батарею и попытались минами уничтожить разведчиков, оказалось достаточно пары целеуказаний Александра по рации, и вся минометная позиция врага была накрыта разрывами снарядов. Кроме того, по указанию Александра была уничтожена машина с 5 боевиками в ней. Потеряв в многочасовом бою около 40 человек, противник отступил. Сам старший лейтенант Александр Постоялко в этом бою был ранен в ногу и контужен, но оставался в бою до конца, корректируя огонь не только для своей разведгруппы, но и для подходящих на выручку подразделений. Несмотря на большую дистанцию ведения огня и близкое соприкосновение с боевиками, от огня своей артиллерии никто из бойцов не погиб и не получил ранений.
В одном из следующих боев под огнем врага Александр Постоялко оказал медицинскую помощь лейтенанту, которому взрывом оторвало ноги, остановил кровотечение и ползком на себе около километра выносил его из-под огня.
За мужество и героизм, проявленные в контртеррористической операции на Северном Кавказе Указом Президента Российской Федерации от 22 мая 2000 года старшему лейтенанту Постоялко Александру Викторовичу присвоено звание Героя Российской Федерации с вручением медали «Золотая Звезда».
В ходе личного интервью журналу «Казаки» Александр Постоялко сообщил, что станица Унечская Брянско-Северского казачьего округа образована недавно. Но ее члены уже не раз проводили различные мероприятия (фестивали, казачьи игры, участвовали в крестных ходах и богослужениях) как собственными силами, так и в сотрудничестве с местными органами власти, с церковью.
В станице около 150 человек, включая членов семей казаков. Сам Брянско-Северский казачий округ, относящийся к Всевеликому войску Донскому, включает 9 станиц и 2 хутора. Общая численность Брянско-Северского казачьего общества насчитывает более 2 тысяч человек.
Фигурально выражаясь, можно сказать, что к власти в Унече пришли казаки. Это полушутливое замечание не так далеко от истины, потому что атаман станицы одновременно занимает должность заместителя главы администрации города Унеча. Куренной Андрей Головинский является главой города, депутат городского совета Александр Козлов - начальником штаба станицы. Молодежную сотню возглавляет депутат городского совета Александр Черненок. Вот и судите…
Словом, среда для развития у унечских казаков сложилась самая благоприятная. Однако, не понаслышке зная о недостаточной материальной и юридической поддержке казачьих организаций со стороны государства, казаки Унеча вступать в реестр не спешат. В качестве эксперимента они пока что ввели в реестр казачьих войск России Климовскую казачью станицу, что в Климовском районе Брянской области. Туда могут войти те казаки Брянско-Северского казачьего округа, которые желают нести государственную или иную службу.
«Плодородные земли Брянской области позволяют с успехом заниматься сельским хозяйством, - поделился замыслами Александр Постоялко. - Наша потенциальная продукция - это картофель, зерно, комбикорма для рогатого скота.
В будущем, с привлечением малого и среднего бизнеса, мы планируем построить тепличный комплекс».
Брянская область попала в программу по модернизации сельского хозяйства. В ее рамках казакам выделили деньги, на которые они открыли 2 скотоводческие фермы: одну на базе Унечского, другую на базе Стародубского района Брянской области. Суммарно в двух фермах поголовье скота насчитывает 2 тысячи голов.
Поскольку фермы только-только начинают расширяться и развиваться, их продукция пока еще не поставлялась никаким регионам.
Есть у казаков станицы Унечская и более серьезный проект. В начале 2011 года они планируют установить в Унече генерирующую теплоэлектростанцию. Ее мощность позволит обеспечивать теплом и энергией весь город вместе с промзоной. При этом в приоритетные потребители тепла и энергии попадут больницы и детские сады.
Унечские казаки во главе с атаманом таким образом рассчитывают плодотворно повлиять на жизнь города. Благодаря ТЭЦ можно будет «заморозить» тарифы в энергетике, а с помощью бесплатного тепла развивать АПК.
На «круглом столе» атаман Александр Постоялко озвучил основные направления развития станицы. В их числе - подписание и реализация соглашения о сотрудничестве между филиалом Московского государственного университета технологий и управления в городе Унече и станицей на период до 2015 года; подписание соглашения о сотрудничестве между университетом и Брянско-Северским казачьим округом на период до 2015 года; поддержка инициативы атаманского правления Брянско-Северского казачьего округа о вступлении в Совет казачьих войск России и Зарубежья.
Неправильно было бы думать, что «ниша» казачества в современной российской экономике - только сельское хозяйство. Тяготеют казаки и к освоению лесных запасов страны, причем подходят к делу на научной основе.
Первый заместитель атамана Енисейского казачьего войска казачий полковник Сергей Гаврилов проинформировал, что по инициативе Енисейского и Центрального казачьих войск и силами Московского Центра войсковых казачьих обществ Сибири, Забайкалья и Дальнего Востока разработана Концепция создания лесопромышленных комплексов силами войсковых казачьих обществ.
Основана она на новейшей технологии безотходной и глубокой переработки древесины с использованием автономных энергосберегающих теплоэнергетических установок. Подобные установки позволяют вести разработку труднодоступных лесных ресурсов, потому что избавляют от необходимости тянуть к ним энергетические сети.
«В своей Концепции мы не закладываем государственных инвестиций, - подчеркнул Сергей Гаврилов, - мы просим от государства оказать нам помощь через инвестиционный федеральный фонд.
К сожалению, у казаков на сегодня нет той «ниточки», на которые можно было бы «нанизать» все их благие намерения. Государство оказывает поддержку малым народам, но почему-то забывает про казаков».
С этим утверждением согласился и атаман Центрального казачьего войска казачий полковник Валерий Налимов.
«Основа-основ для нас сегодня - это нормативно-правовая база, - сказал он. - Но закон «О государственной службе российского казачества» на сегодняшний день нужно на 70% изменять и дополнять, потому что там много не хватает. Там нет земли, там нет воды, леса, там не прописаны возможности финансирования и государственных гарантий казачеству, необходимые для того, чтобы казачьи войсковые общества развивались».
Говоря о казачьем земельном фонде, который можно было бы создать, Валерий Иванович напомнил присутствующим в зале, что непрофильными землями располагает, например, Министерство обороны РФ. Кроме того, по его словам, колоссальные земельные площади не востребованы в Россельхозакадемии. Все это невостребованное богатство вполне можно было бы передать казакам.
P.s. Когда готовился этот материал, стало известно об итогах очередного заседания Комиссии по становлению и развитию экономической базы российского казачества в составе Совета при Президенте Российской Федерации по делам казачества. Основные вопросы, вынесенные на обсуждение, касались подготовки концепции федеральной целевой программы поддержки экономической деятельности казачьих обществ.
В ходе заседания, в частности, была поддержана инициатива Московского государственного университета технологий и управления по формированию на его базе и на базе его филиалов Единой консалтинговой сети казачьего предпринимательства в сфере АПК и пищевой промышленности. Также стало известно о формировании рабочей группы по подготовке концепции федеральной целевой программы поддержки экономической деятельности казачьих обществ.
И самое главное: председатель Комиссии - заместитель министра сельского хозяйства РФ Александр Петриков ознакомил собравшихся с письмом Председателя Совета при Президенте Российской Федерации по делам казачества Александра Беглова на имя Президента России по поводу государственной поддержки российского казачества. В письме рукой Президента была наложена резолюция «Согласен»...
Вполне возможно, что после этого заседания Комиссии по становлению и развитию экономической базы российского казачества «государевы люди, труженики, воины» получат, наконец-то, реальные возможности проявить себя на экономической «ниве» с самой лучшей стороны.
Объединение достижений современной науки, организационного ресурса казачества при соответствующей господдержке должно когда-то принести свои плоды.
Дмитрий ИВАННИКОВ
